Metodología de retorno de la inversión para mejorar sistemas de planificación de recursos empresariales que facilita la toma decisiones en cualquier nivel del proceso de fabricación
Una pyme checa ha desarrollado e implementado con éxito un nuevo enfoque totalmente diferente para recoger, analizar y facilitar datos relacionados con la producción que aplica la metodología de retorno de la inversión (ROI) para tomar decisiones en cualquier nivel del proceso de fabricación. El retorno de la inversión se calcula en tiempo real para todos los recursos, procesos y productos empresariales. El producto se divide en tres módulos: 1) finanzas, 2) planificación y control del área de producción y 3) coordinación de la plantilla del área de producción. La empresa se ofrece para implementar el producto en compañías manufactureras de forma independiente o como una extensión de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). La cooperación se establecerá en el marco de un acuerdo comercial con asistencia técnica.